ご依頼内容 | ご提案 | スキル/リソース |
1.A銀行様 |
銀行業務に精通したPMを提案 ⇒ プランニング (ベンダー調整) 見積、要員計画マスタースケジュール ⇒ PJ全体の進捗管理、ベンダー管理、Issue/ Risk管理、顧客定期報告の実施及び実装 ⇒ IT/ Biz projectのデータ共有、ステアリング コミッティ支援 ⇒ 各種テスト計画策定及びベンダー選定 |
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2.B銀行様 |
銀行業務に詳しいBAを複数提案 Sr.BA (1):BRDを詳しく落としこめる人材が担当 BA (2):各システム/業務要件の洗い出しができる人材が担当 ? ビジネスフローの構築・BRDを作成し、ワークフローを導入 |
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3.C銀行様 |
銀行業務、ITBAの経験が豊富な人材を複数提案 BA:インパクトアナリシス、マイグレーション計画、UAT準備、ビジネスとの窓口を担当 Sr.BA:スコープマネジメント、予算管理、リソース管理を担当BRDの精度をあげる、ステークホルダーマネジメントとのコミュニケーションを担当 |
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4.D保険様 |
語学力のある人材でビジネスドメインのナレッジの高い人材をチームで提供 BA (1):リードBAとしてステークホルダーマネジメント、予算管理のファシリテーションを担当 BA (2):SubBAとして業務要件定義書作成やUATまでの一連の工程の窓口としてビジネス対応にあたる |
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5.E保険様 |
TAよりPM1名、BA1名、BSA1名:計3名の提案 PM:PMサポートとして全体のファシリテーションを担当 BA:ビジネス側の要件定義書作成を担当 BSA:IT/ Bizの中間でBRDの補助、テスト作成 上記の円滑なビジネス/ ITとのコミュニケーションによりProjectの遂行を図った |
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6.F製薬様 |
TAよりPM/BAはもちろんCIO officeの経験のあるシニアな人材を提案 ⇒Master Agreement, SOW, SLA, OLAに基づいたベンダー管理フレームワークの導入 ⇒セントラルPMO経験者を導入し、Projectステータスレポート、定例会議等フレームワークを導入 |
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